Quelques Repères pour l’Application Des Méthodes Agiles

Face au développement des méthodes Agile (Scrum, Lean, eXtreme…) pour la réalisation de solutions informatiques, voici quelques repères issus des retours d’expérience du Cabinet :

  • Agile ne rime pas avec régie : les sprints peuvent faire l’objet de forfaits révisables ou d’une enveloppe financière arbitrée entre les sprints – mettre en place un suivi financier fréquent et précis.
  • Le Client doit dédier une équipe formée à la méthode et maitrisant le besoin.
  • Le Prestataire a un devoir de conseil renforcé qui doit être bien décrit dans le contrat.
  • Toutes les difficultés doivent être exprimées par écrit au fil de l’eau dans un espace dédié.
  • Le contrat doit définir les rôles respectifs du Client et du Prestataire pour identifier les sources de responsabilité.
  • En amont, il est déterminant de prendre le temps de définir les indicateurs de qualité, de performance et des risques.

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